战略合作
战略协同四要素
1、产品与市场范围
产品与市场范围说明企业属于什么行业以及在所处行业中的地位。由于大行业往往过宽，其产品和技术涉及很多方面，经营的内容也过于广泛，产品与市场的范围常常需要用分行业来描述，这样可以清楚地表达企业的共同经营主线。
2、增长向量
增长向量又称成长方向，它不涉及企业目前产品与市场的态势，而是说明企业经营运行的方向，即从现有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向。
企业增长向量矩阵
市场渗透是通过目前的产品与市场的市场份额增长达到企业成长的目的。
市场开发是为企业产品寻找新的消费群，使产品承担新的愿景，以此作为企业成长的方向。
产品开发是创造新的产品，以逐步替代现有产品，从而保持企业成长的势态。
多种经营则独具特色，它的产品与市场都是新的，企业步入了一个新的经营领域。
在前三种选择，企业的共同经营主线是明晰的，要么是开发新的市场，要么是开发新产品，或是两者同时进行。但是，在多种经营中，共同经营主线就显得不够清楚了。
3、竞争优势
竞争优势说明是企业某一产品与市场组合的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争地位。美国战略学家迈克尔.波特（Machel Porter）提出了三种可供选择的竞争优势。即：成本领先、集中一点和别具一格。
4、协同作用
协同作用常常被描述为1+1>2的效果，这意味着企业内各业务单元联合起来所产生的效益要大于各个业务单元各自努力所创造的效益总和。安索夫将协同作用划分成：销售协同作用，即企业各种产品使用共同的销售渠道和仓库等；运行协同作用，即在一个业务单元里运用别一个单位的管理经验与专门技能。如果协同作用使用不当，也会产生负的协同作用，产生1+1<2的结果，这就是所谓的内耗。
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